Marie-Eve Marchand
Présidente, Consultation ECODA (Québec)
Lucie Hébert
Animatrice professionnelle et enseignante en improvisation (Québec)
Improvisation théâtrale et leadership
Dans cet atelier, nous avons avancé l’idée que la pratique de l’improvisation pourrait servir d’antidote à notre propension à vivre dans l’avenir ou le passé. Cette forme théâtrale, telle qu’elle a été créée par Robert Gravel au Théâtre expérimental de Montréal il y a plus de 30 ans, continue de connaître un succès impressionnant, pas seulement au Québec mais aussi dans les pays francophones d’Europe. Des acteurs et aussi des personnes sans formation théâtrale s’amusent en apprenant l’art d’écouter de tous leurs sens et de composer avec l’inattendu ainsi que l’art de créer sur le vif, avec les autres, dans une situation toujours émergente.
Les objectifs de l’atelier étaient 1) d’amener les participants à faire l’expérience des effets bénéfiques d’une présence accrue sur leur propre créativité et sur la co-créativité d’un groupe et 2) de réfléchir avec eux sur les trois dimensions de la présence et de l’importance de chacune de ces dimensions pour un leader.
Un jeu d’association d’idées a permis aux participants de voir que la tendance naturelle va vers les associations faciles, partagées culturellement ou vers une paralysie par l’analyse. Ils ont gouté au plaisir de l’inusité lorsque les associations étaient spontanées et originales, entrainant un mouvement hors des sentiers battus. Cet exercice était une illustration de la présence au contexte, montrant à quel point nous sommes sur le pilote automatique, manquant ainsi des opportunités de créativité qui auraient été possibles avec une plus grande présence à tout ce qui émerge et avec le courage de dire.
Le jeu du miroir amenait les participants, regroupés en dyades, à écouter leur partenaire avec tous leurs sens pour vraiment suivre les mouvements de l’autre. Tour à tour, ils se sont mis à l’écoute de l’autre. Pour terminer, l’exercice amenait les acteurs à établir entre eux une telle complicité qu’il n’y avait plus de leader. Le but de cet exercice était d’intensifier la présence à l’autre jusqu’à ce que les deux partenaires soient unis par une troisième force qui se situe entre les deux, dans le champ énergétique créé par la force de leur présence.
Le dernier exercice visait à démontrer le pouvoir de l’intention. Quatre textes ont été distribués et des volontaires, attirés par l’un ou l’autre des textes, étaient invités à lire leur choix avec une intention particulière. Ils étaient coachés sur le vif afin d’aller davantage dans leur senti et de vraiment exprimer leur intention. Cet exercice mettait en lumière la présence à soi. Messages clés
Les objectifs de l’atelier étaient 1) d’amener les participants à faire l’expérience des effets bénéfiques d’une présence accrue sur leur propre créativité et sur la co-créativité d’un groupe et 2) de réfléchir avec eux sur les trois dimensions de la présence et de l’importance de chacune de ces dimensions pour un leader.
Un jeu d’association d’idées a permis aux participants de voir que la tendance naturelle va vers les associations faciles, partagées culturellement ou vers une paralysie par l’analyse. Ils ont gouté au plaisir de l’inusité lorsque les associations étaient spontanées et originales, entrainant un mouvement hors des sentiers battus. Cet exercice était une illustration de la présence au contexte, montrant à quel point nous sommes sur le pilote automatique, manquant ainsi des opportunités de créativité qui auraient été possibles avec une plus grande présence à tout ce qui émerge et avec le courage de dire.
Le jeu du miroir amenait les participants, regroupés en dyades, à écouter leur partenaire avec tous leurs sens pour vraiment suivre les mouvements de l’autre. Tour à tour, ils se sont mis à l’écoute de l’autre. Pour terminer, l’exercice amenait les acteurs à établir entre eux une telle complicité qu’il n’y avait plus de leader. Le but de cet exercice était d’intensifier la présence à l’autre jusqu’à ce que les deux partenaires soient unis par une troisième force qui se situe entre les deux, dans le champ énergétique créé par la force de leur présence.
Le dernier exercice visait à démontrer le pouvoir de l’intention. Quatre textes ont été distribués et des volontaires, attirés par l’un ou l’autre des textes, étaient invités à lire leur choix avec une intention particulière. Ils étaient coachés sur le vif afin d’aller davantage dans leur senti et de vraiment exprimer leur intention. Cet exercice mettait en lumière la présence à soi. Messages clés
- Il n’y a pas de leadership créatif sans présence.
- La capacité de présence donne énormément de pouvoir à une personne et à un groupe.
- Dans une organisation, les activités ludiques/ théâtrales comme l’improvisation ne sont pas des distractions qui nuisent à la productivité parce qu’elles volent du temps de travail sérieux. Au contraire, elles sont des occasions de développer la présence, le courage et la créativité – trois attributs étroitement liés.